浙江寧波供電公司為解決基層一線資源配置不合理、管理模式和業務流程不完善、員工基本功不強等問題，開展“強根鑄魂·三基”工程建設，著力提升企業管理質效，增強企業核心競爭力。

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浙江寧波供電公司技術骨干為檢修專業青年員工講解變壓器結構。王幕賓 攝

8月7日，在浙江省余姚市220千伏朗霞變電站基建施工現場，寧波送變電建設有限公司的施工現場負責人金祖會向青年員工演示氣體絕緣全封閉組合電器安裝步驟，幫助他們提升實操能力。今年，寧波供電公司依托工程建設開展23項培訓課程，營造業主、設計、施工、監理全方位基建“大人才”培養環境，為基建模塊化、綠色化、機械化、數字化轉型培養高素質管理人才和技能骨干。

年初以來，寧波供電公司深入開展“強根鑄魂·三基”工程建設，抓基層、打基礎、強基本功，優化基層單位資源配置，著力提升業務管理水平和員工技能水平，安全、規范、高效推進各項工作。

抓基層，各類資源向一線傾斜

為激發基層活力，抓好基層管理工作，調動基層員工工作積極性，寧波供電公司將薪酬、政策等各類資源向基層一線傾斜。

“昨天晚上，我參與一項復雜倒閘操作，以往這類操作的績效考核只考慮操作步驟，現在還考量了工作時段、兩票評價等實際情況，我工作的動力更足了。”7月6日，寧波供電公司220千伏江北運檢站值班員張束樺在班組績效討論會上說。6月，寧波供電公司變電運維中心修訂運檢站精益工分庫，綜合考慮基層員工工作時間段、復雜程度、完成質量情況等因素完善了工分計算方式。

寧波供電公司完善一線員工激勵機制，加大現場無違章獎勵力度，以正向激勵促進員工落實安全責任。一季度，該公司對“無違章”班組、“無違章”現場作業人員的獎勵金額已超過2022年全年的現場無違章獎勵金額。此外，該公司按照規模將全市58個供電所分為3類，設置供電可靠性管控、線損管理、客戶管理能力、獲得電力評價、數字化供電所綜合評價等五大關鍵指標，每月對供電所進行排名，并獎勵每類指標排名第1位的供電所。

寧波供電公司還優化生產組織模式，深化供電服務指揮中心建設運營，充分發揮作業指揮和過程管控等作用，推動供電所接單模式由“承包責任田”式向“后臺指揮-現場執行”式轉變，促進供電所減負增效。該公司優化縣供電公司輸變電專業管理模式，壓縮管理層級，撤銷輸變電中心綜合室，開展大班組制建設，提升運檢合一、營配融合、自主檢修能力;開展數字減負活動，大力推進報表錄入系統等工作，有效減輕班組負擔。

打基礎，核心業務自己干

寧波供電公司“堅持核心技能全掌握，核心業務自己干”，梳理出生產崗位的業務清單、技能清單、外包清單3張清單，明確各專業“自主干”業務、崗位技能要求和外包業務范圍，加強安全生產和作業現場管控，打牢安全生產基礎。

根據技能清單和業務清單，年初，寧波供電公司明確了變電運維、檢修等專業員工的業務重點，要求變電運維專業員工注重提升項目前期管控、檢修過程監管、設備狀態評價等設備管控能力;變電檢修專業員工加強氣體絕緣開關設備、變壓器和繼電保護等主要設備自主檢修能力;輸電專業員工重點提升帶電作業、立塔架線、無人機巡檢、電纜故障精準定位和快速修復等核心技能;配網專業員工提升立桿、架線、拼柜、電纜頭制作“老四項”和無人機、自動化、帶電檢測、移動應用“新四項”技能。

為更好發揮生產崗位3張清單的作用，寧波供電公司將各項清單的要求落實到強化現場安全生產工作中。

應用“i國網”APP的數字風險控制卡是寧波供電公司規范現場安全生產的一項重要舉措。7月14日，在220千伏蘆江變電站檢修作業開工前，該工程負責人白冉明收到“i國網”APP的數字風險控制卡模塊上的整改通知單：作業計劃編制人、審核人和批準人存在人員重復，作業計劃流程不通過。寧波供電公司應用“i國網”APP數字風險控制卡，實時獲取檢修現場作業110項關鍵節點數據，提醒責任人對智能校驗發現的問題進行整改，實現作業過程實時管控、作業規范遠程稽查，加強現場作業安全管控。

強基本功，專業技能全掌握

為了實現核心業務“干得精”，寧波供電公司堅持崗位練兵，開展現場技能培訓，打牢一線員工基本功，提升員工核心技能水平。

“主變壓器保護裝置電源燈熄滅，后臺會出現哪些信號?現場應如何處置?”5月16日，寧波供電公司220千伏海曙運檢站副站長徐晾在現場培訓時問道。當天，該公司在110千伏薛家變電站運檢一體自主檢修工程現場開展青年員工核心業務技能培訓，將運檢一體培訓課堂搬到工作現場。

今年以來，寧波供電公司積極開展新員工崗位培訓，推動各基層單位落實新入職員工培訓計劃，為新入職員工定導師、定任務。該公司針對入職1年內的員工開展輪崗培訓，逐年開展新員工業務技能考評，完善優秀新員工優先擇崗制度。該公司還為新擔任基建項目經理的員工制訂5年晉級規劃，即第1、3、5年分別完成業主項目經理C、B、A證的晉級考評。

7～8月，寧波供電公司開展運檢、營配、基建等21個專業技術技能“人人過關”活動。今年以來，該公司開展“大眾化比武”全員競賽練兵，營造比學趕超的良好氛圍。一線員工不僅在日常工作“干中學”，夯實基本功，還能在“人人過關”和“大眾化比武”中比學趕超，錘煉基本功。（唐瑾瑾）