“五經普”專項試點工作是第五次全國經濟普查（以下簡稱“五經普”）正式開展前一次全面的實戰演練。在徐匯區統計局的指導下，天平街道在2個月的時間內攻堅克難，對轄區內兩幢試點樓宇（裕華大廈、華泰大廈）及一個菜場（廣元路菜場）進行了清查與普查兩階段的工作。通過這次試點，兩棟商住樓清查摸底共完成了71家企業和1家個體戶，菜場內的56家個體戶及1家企業也完成了清查登記工作。另外，工作人員還從129家單位中抽取了9家個體戶、6家企業，進行了普查表試點登記。

(資料圖片)

加強人員培訓

提高技能保障

結合工作人員的實際情況，試點工作開展了3場專題培訓會，通過全面輔導和個別輔導相結合的模式，讓普查人員用最短時間掌握普查表樣的填報口徑與指標解釋，并針對應交增值稅等需要計算的指標以及入戶流程和技巧著重進行培訓，提高普查人員的工作技能。

由點及面拓展

深化前期排摸

結合試點區域單位摸底，普查人員將排摸工作擴展到整個街道，延伸梳理了轄區內27個樓宇園區，并對21個居民區開展了地毯式排摸，將街道區域內所有路段沿街門牌號與相應單位名稱一一對應進行標注記錄，形成過錄表，為后期開展“五經普”清查工作打下扎實基礎。

物業聯動協作

解決上門難點

“門難進、臉難看、表難填”是多次參加大型普查工作“老法師”的肺腑之言。在試點開展之際，天平街道營商辦充分發揮自身優勢，通過激發樓宇園區物業、菜場管理部門的載體優勢，探索物業聯動協作機制，不僅避免了多次上門擾民的問題，提高了入戶成功率，也克服了菜場個體戶雜亂無章不便清查的難題，真正做到不漏一戶、應統盡統。

位于華泰大廈的“蘇浙匯”總公司（上海金萌蘇浙匯餐飲有限公司）是一家跨食品餐飲行業、多品牌的產業鏈整合企業，旗下子公司分公司眾多、業務繁多，在實際填報時容易遺漏分公司和子公司信息。普查員多次上門都沒有摸清門道，最終在華泰大廈物業周經理的帶領下，實地走訪了企業。

周經理還熱情幫忙引薦了企業行政總監與財務總監，有了企業的積極配合才順利完成了清查表。像華泰、裕華這樣的商住兩用樓的普查難點就是入戶難、發表難、隱秘企業多，和物業聯動協作很大程度上解決了這些問題。試點中，請物業先行核實市里下發的底冊，未有落實的企業通過啟信寶再次核實經營地，形成最終底賬。

下一步，天平街道將認真總結本次試點經驗，在市、區經普辦統一部署下，堅守數據質量第一原則，做好宣傳引導，規范工作流程，強化質量核查，為“五經普”正式普查工作的開展夯實良好基礎。

天平街道